La gestion est l’art et la science de la direction d’une entreprise ou d’une autre organisation. Il s’agit de la coordination des activités afin que les objectifs de l’entreprise soient atteints. La gestion comprend la planification, l’organisation, la direction et le contrôle des activités de l’entreprise. Il existe différents types de gestion, notamment la gestion financière, la gestion des ressources humaines, la gestion des opérations, la gestion des projets et la gestion des produits.
La gestion par objectifs
La gestion par objectifs est une approche de la gestion qui consiste à définir des objectifs à atteindre par une organisation, puis à mettre en place les structures et les processes nécessaires pour y parvenir. La gestion par objectifs peut être utilisée dans différents domaines de l’activité d’une organisation, tels que la gestion des ressources humaines, la gestion financière, la gestion des produits, etc.
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La gestion par projet
Il existe différents types de gestion en fonction du niveau d’implication et des objectifs poursuivis. La gestion peut être opérationnelle, stratégique ou tactique.
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La gestion opérationnelle est la plus courante et concerne les activités quotidiennes d’une entreprise. Elle consiste à mettre en œuvre les décisions prises par les dirigeants en vue de réaliser les objectifs fixés. La gestion opérationnelle est assurée par les cadres et les employés de l’entreprise.
La gestion stratégique vise à définir la mission, les objectifs et les orientations de l’entreprise. Elle est assurée par les dirigeants de l’entreprise.
La gestion tactique a pour objet de mettre en œuvre les décisions stratégiques en vue de réaliser les objectifs fixés. Elle est assurée par les cadres et les employés de l’entreprise.
La gestion par processus
La gestion par processus est une approche systémique pour améliorer les performances d’une entreprise. Elle consiste à identifier, documenter, analyser et contrôler les différents processus de l’entreprise afin de les optimiser. La gestion par processus permet une meilleure visibilité des activités de l’entreprise et une plus grande efficacité opérationnelle.
Il existe différents types de gestion par processus :
– La gestion des processus métier (BPM) : il s’agit de gérer les processus clés de l’entreprise afin de maximiser la valeur créée pour les clients.
– La gestion des processus opérationnels (OPM) : il s’agit de gérer les processus de production et de fournir une efficacité optimale.
– La gestion des processus de support (SPM) : il s’agit de gérer les processus qui soutiennent les activités principales de l’entreprise.
– La gestion des processus de développement (DPM) : il s’agit de gérer les processus qui permettent à l’entreprise de se développer et d’innover.
La gestion par portefeuille
La gestion par portefeuille consiste à gérer un ensemble de produits financiers en fonction d’un objectif prédéfini. La gestion par portefeuille est une approche globale de la gestion des actifs qui prend en compte les risques et les opportunités associés à un ensemble d’actifs. La gestion par portefeuille permet aux investisseurs de maximiser le rendement du portefeuille en fonction du niveau de risque qu’ils sont prêts à prendre.
La gestion par cas
La gestion par cas est l’une des nombreuses approches de la gestion. Elle consiste à gérer chaque cas de manière individuelle en fonction de ses particularités. Cette approche est souvent utilisée dans les organisations complexes, car elle permet une plus grande flexibilité dans la gestion des différents cas. La gestion par cas peut être divisée en trois types : la gestion par objectifs, la gestion par processus et la gestion par exception.
Il existe différents types de gestion, notamment la gestion financière, la gestion des ressources humaines, la gestion des opérations, la gestion des risques et la gestion du développement. Chacune de ces formes de gestion présente des avantages et des inconvénients, et il est important de choisir la forme de gestion qui convient le mieux à votre entreprise.